PMC生产计划

在企业内部，生产线什么时间生产什么，用到什么物料应该是PMC来确定，你PMC自己规定的生产时间不能提供足够的物料，天然的责任人肯定是你PMC。所以，无论这些物料是采购来了，还是自制件，生产前期的物料准备应该PMC去跟进和落实，这个问题属于PMC没得跑。

但是QBQ呢？也就是问题背后的问题呢？问题背后的问题背后的问题呢？.......

我们知道，PMC确定的生产时间其实是通过了协调销售知道死线，协调采购知道了来料日期和数量，协调生产知道了产能负荷，从品质知道了良品率（其实有时就是得货率），甚至协调技术知道了技术资料可以给供应商和车间的日期，协调品质得知验货和实验的周期......综合全部的因素，最后PMC才能将生产的时间安排确定下来。也就是说，如果生产计划不能按时实施，PMC确实有问题，但是背后的问题可能是“有人对PMC的承诺没有兑现”。

没有兑现承诺随机举几个例子吧：

1、采购说好的供应商今天送货，但没有；或是说好送1万，但只有一半。

2、实际的不良率比品质部门或生产部们说好的不良率高，导致某些维修不可再利用的零件损耗超标。

3、车间产能比报上来的大，本来说好一天消耗2万套零件，结果3万套。

以上，说的是管理正规的企业，PMC决定生产计划，但PMC是根据各个部门的承诺时间和数量来安排的生产计划。我们这里将这个定义为第一类企业。

那么，那些管理不正规的企业怎么回事？

首先就是PMC可能收集不到各个部门的承诺，比如采购预测交期，生产（或工艺部门/IE部门）预测产能，品质预测良品率......没有这些承诺，PMC如果要制作生产计划，相当于将所有的责任揽到了自己的身上，PMC基于自己对企业的熟练理解和常年经验来替这些部门作出预测，并通过这样的预测来制作生产计划。我们将这类企业定义为第二类企业。

还有更不正规，PMC会不会“基于自己对企业的熟练理解和常年经验来替这些部门作出预测”，我都看不出来了，因为他不会做生产计划，我指的是有确定排产日程的生产计划。生产车间会收到PMC发出的类似“派工单”的生产指令，这些指令会告知车间最后的交货日期，但并不会指引车间可以开始生产的日期，为何？大约PMC也不知道什么时候可以生产。这里的PMC其实就是跟单员的工作，决策权主要还在各个部门，PMC的工作就是退化到充当销售在工厂的眼线。

最后来正式的回答问题：经常欠料一定是PMC生产计划与物料管理的工作没有做好吗？

倒着说，对于第三类企业，欠料怎么可能是PMC的责任？采购是自己去看销售订单自己核对库存，自己决定是否下采购单，自己决定采购多少的。这一类企业并没有PMC做统筹安排，沟通呈现没有核心的状态。也许采购会直接和生产部门会谈采购数量和时间，和品质部门直接谈来聊品质的问题，和仓库直接谈物料接收的事情，和PMC的沟通都不是他们工作的重点。

对于第二类企业，因为PMC代替各个部门做了预测，生产计划确实会做，但执行本身肯定是打了折扣。即使打了折扣都要制定排产计划，这个基本上属于一种对正规化管理的信仰了。也就是即使“计划赶不上变化”，但都要“凡事预则立不预则废”的觉悟。这一类PMC在企业会议的明面上，因为还是形式上的统筹者，所以他会在名义上承担起欠料的所有责任。这一类PMC如果和老板有默契的话，老板会通过敲打PMC来敲打各个部门，而PMC也会欣然接受老板的敲打，因为不会有实质的损失。这是有默契的情况，也是最好的情况，如果没有这个默契，PMC也是干不久的。

至于第一类企业，在产销会议上，各个部门的脓包就会被PMC挑破，不存在“经常欠料一定是PMC生产计划与物料管理的工作没有做好”，在非会议期间，PMC有责任预先知道情况并做出补救的行动，所以欠料知道得太迟，确实会有责任。当然，其他部门如果先知道可能欠料的情况，也应立即通知PMC，否则也是失察。比如品质部检验一批物料，检验的情况并不好，在第一时间也应该告知PMC，免得他蒙在鼓里以为马上会有一批物料可以使用。

最后一说，“工作没做好”和“有责任”是不同的，正规的PMC更像一个城市的消防员，不是他放的火他却有天然的救火的责任。PMC呢，我的感受就是一个卫生间的地漏，你不管哪个地方的水，都会最后汇集到这个地漏流进下水道。你是脏水也好，干净水也好，都会经过PMC，最后卡住堵住这个地漏。PMC本身就是一个收集问题的部门，所有的部门的问题都在PMC汇聚，需要PMC去一一解决最后才能恢复生产。