实施中小企业服装生产供应链系统时提出的需求都合理吗

实施中小企业服装生产供应链系统时提出的需求都合理吗

这一次又被公司派到成都客户现场去实施，虽然客户公司是集团公司，但服装业务版块也就不足300人，其中车间人员大概250人左右，属中小企业规模，公司（服装版块）业务包括设计、打板、样衣管理、物料管理等整个研发过程，还包括大货生产、外发、仓储管理等；设计及生产的服装类型为少数民族型服装，如下图：

且与外国（主要是日本）的和服风格相结合，是非常新颖的设计和工艺步骤比较繁多且流程比较复杂的服装类型，虽然此版块业务人员不多，但公司管理是按集团公司管理要求，所以公司对软件系统的要求还是比较高的；

开始两天为主要调研时间，进行得非常顺利，规划方案也非常认可，几乎没提出什么异议，即研发流程和大货生产流程都采用维邦服装生产供应链系统中的流程引擎进行跟进，这个流程引擎支持公司内部按自身需求进行配置流程结点，每个研发指令和生产指令都可绑定一个跟踪流程，这样提交单据后流程会自动跟踪，即完成一个结点会自动流转到下一个结点，还支持小程序提醒，而且流程结点支持多结点同时进行，即流程可以分支，例如下图：

这个为该公司实际在使用的业务流程，可以进行非常细致的跟进，每一个环节都可设定责任人和完成周期，到该结点时会通过微信小程序通知到本人，而且实际单据完成后，该单据所关联的流程结点会自动完成，所以，公司整体业务效率可以提高非常多，目前这种生产业务系统能完美与OA流程引擎结合并应用到实际的行业软件并不多，所以公司对这个方案是非常的满意。

维邦服装生产供应链系统也包括车间扫码计件的模块，正常我们客户的需求都是每一扎打印出二维码，员工通过手机或者工位机进行扫码完工，但车间管理人员管理经验非常丰富，也非常了解他们的员工，提出一个非常个性化的需求：我不希望车间员工扫码，这样比较浪费时间，我希望员工直接可以看到我在做的这一个款式，点击相关的颜色和尺码进行点击完工即可，只要实现计件工资就行，因为我每一个尺码的数量并不多，颜色也很少，甚至一个单也就几十件，上百件的单都比较少，而且目前是员工一个人就完成一整件衣服，所以无需扫码完工更节省了打印菲票、绑菲和员工扫菲的时间。每一个单也就是分配3-5个人来完成，所以分配到每个人后，也是几件或者十几件的。

听到这个需求后，我思考了一下，觉得业务还是挺合理的，毕竟能帮客户解决问题的同时也尽量的节约时间，系统对客户产生的价值才更大，就和研发人员沟通了一下，研发人员反馈很简单，实现也就1-2天，我便轻松的答应的了客户的需求，而且是免费，客户非常满意的笑了。

各位朋友大家说说服装生产供应链系统中小企业需求都合理吗？您怎么看呢？