服装MES系统的实施成本该如何计算？

前言

随着生产信息化与智能化潮流的不断涌入，越来越多的服装生产企业需要考虑到上系统的问题，而其中处理车间生产信息化的服装MES系统问题便首当其冲。而在思考与决策中，有一个很重要的因素，那就是成本问题，如何计算实施系统的成本，这是需要周密考虑的，本文拟从以下角度来分析。

显性成本

产品和服务的成本：这部分是最显而易见的，即向软件公司或服务商采购服装MES系统和实施服务的价格，一般分为产品部分、实施部分，以及后续的持续性运维部分，这些费用都基本比较透明。

硬件和网络投入的成本：运行服装MES系统需要相应的硬件和环境，比如说服务器、网络、电脑、平板、看板、智能工位等等，如果产品方案中不包含相应的硬件，那就需要企业自行购买，如果企业有自身内部的IT团队，那可以自己选择，如果没有，则一般采用供应商的推荐和建议，因为这能最基本保证满足系统运行的需求，这部分的费用也是相对明确的。

隐形成本

显性的成本为一次性投入的成本，是清晰可见的，而隐形成本是不那么清楚确定的，核心体现在两个方面，人员的投入和时间的投入。

人员的投入即正常运转整个系统需要多少人力的投入，比如说需要多少人录单，需要有人核数据，是否需要运维人员等等，而时间的投入包括整个项目落地的周期以及在系统的正常运行中业务人员每天需要花费多少精力在系统的操作上。那么这些评估取决于什么因素呢？

首先是系统的稳定性，系统的稳定性决定了系统日常运行过程的故障率，如果一个系统不稳定，经常会报莫名的错误，经常需要重启，那就跟开车的人遇上了经常熄火的车一样，这个过程不仅痛苦，而且会耗费维护所关联的大量时间成本，直接影响了效率，特别是服装MES系统这种直接关联车间运行的，如果系统不稳定则直接导致车间停工等事故；其次就是系统的易用性，点一步跟点两步看似没什么差别，但是在高频使用下就会差别很大，例如说很多档案性的资料操作人员就喜欢用excel导入而不喜欢直接在系统界面手动录入；再次就是系统的业务吻合度，这个是直接关联实施周期的，业务流程越吻合，需要调整与修改的越短，反之而周期越长。

总结

以上就是决策者选型时需要考虑与权衡的成本因素，这也是跟实施过程的风险息息相关的，从经济学的角度分析，显性成本更趋向于沉没成本，而隐形成本更趋向于实际成本，而隐性成本中会涉及专业性的内容，从而往往被决策者低估甚至忽略。