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精益生产:服装厂做好6S管理真正收益远比你想象要多得多!



什么是6S精益管理呢?为什么要做6S?

        6S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

        可以说,6S是安全的软件设备,6S是高效率的前提,6S是交货期的保证,6S是节约的能手,6S是品质零缺陷的护航者,6S是企业最佳的推销员,6S是企业管理的基础,6S是标准化的推动者,6S更是精细化管理的基础和前提。

        6S是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企业品质和竞争力的有效手段。先看一个故事。

        日本有个财团想到中国来投资,他们总会先对企业而进行细致的考察,然后才会做出投资决策。听说海尔不错,于是,这个财团的总裁就带了二十多个日本人到海尔参观。日本企业做6S活动是很常见,他们认为:了解一个企业的管理水平,只需要看三个地方,第一是洗手间,第二是仓库,第三是生产现场。

        日本人来到海尔的工作现场后,纷纷竖起了大拇指:“哇,员工素质真高啊,效率真高!”日本人一般不会表扬别人,除非别人真的做的非常好,让他们欣赏,日本人能竖起大拇指赞叹海尔,说明海尔在现场管理方面的确有过人之处。

        但是,有个日本人不甘心,他趁大家没有注意到他的时候,从兜里掏出一副白色的手套,偷偷摸摸地往设备的死角擦了一把,没看就装到了兜里。他心想:这个手套如果是黑的话,就可以在谈判的时候占据主动了。他还告诉同事找到了海尔的弱点,结果在谈判时拿出手套的那一瞬间,他震惊了,因为手套仍然是白色的!日本员工都无法做到的,海尔的员工做到了。日本的这个财团,最终决定投资海尔,海尔也因此解决了燃眉之急。

6S精益管理做的是什么?

        提升企业的品质!

        欲造物,先造人,造人必做6S

        造物之前先造人,没有人的职业化、专业化,还谈什么产品品质、谈什么企业运营,企业管理也必然会一团糟糕,没有了现场,市场又能好到哪里去呢?所以说,造物之前必先造人。但是,造人跟6S有什么关系呢?

        6S活动起源于1955年的日本企业,而日本大多数企业6S都做的非常好,这也是世界500强中,日本企业立足的根本。6S精益管理,不仅仅是整顿物品、打扫卫生那么简单,这种看法不过是停留在对6S认识的初级阶段。国内企业广泛推广6S活动已有十多年了,由于企业推行深入程度和持续改善力度的差异较大,效果也有较大的差别。如,6S活动推行到初级的企业,获得的效果可能是整洁的工作环境;推行到中级的企业,在环境得到较大改善的同时,管理力、规范性也得到较大提升;长期持续推行到高级的企业,感受最大的应是员工的整体素养得到提升,并且企业逐步营造了良好的工作氛围。

        不少管理者会觉得通过6S活动提升员工的素养太难了,改变员工的想法、行为、习惯,进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。企业的管理者仅仅想通过短期的6S活动就取得质的飞跃,那肯定是不可能的。员工整体素养要得到提升,需要整体大的社会环境与小的企业环境良性互动才能实现。因此,企业建立良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的“人造环境,环境育人”。


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