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为什么说服装生产管理系统都是以PMC为核心的?



前言

很多人都认为服装生产管理系统是以流程为核心的,认为系统是实施过程就将现实的业务过程复刻到系统上,然后用系统工具去记录现实业务的过程数据,通过数据的接收、处理、反馈、决策来达到业务管理的目的,但我认为,这是浅层面的,服装生产管理系统的真正核心是PMC,即PC+MC,本文拟作简要分析。

生产管理:PC

PC:Production Control,生产控制的英文缩写,是指基于产能基础的生产控制,为什么是居于产能基础,因为产能的生产供应的核心环节。通过产能基础的分析,可以得出及时性的生产计划,即配合具体货期在具体时间、具体产线,生产具体订单的计划,这是JIT精益生产的核心体现,然后基于排产的生产计划,结合产前关键事件的节点设置,流程便宜设置,可以得到全流程关键节点的生产计划,例如什么时候需要完善大货BOM信息,什么时候准备产前打板,什么时候需要完成产前批板以及物料齐料等,指定计划是服装生产管理系统的起点,也是其决定其整体业务管控水平的基础;

物料管理:MC

MC:Material Control,物料控制的英文缩写,是指基于生产计划下的物料控制,物料是生产过程必不可少的资料,所以物料是否齐备是关系生产计划能否顺利准确执行的关键因素,而因为物料的采购、质检、仓促、调拨是属于实物性的业务运作,直接性体现服装业务运作的成本,所以其过程跟生产过程的重要程度是一致的,而另一方面,物料的管控有一定是基于生产计划的,特别是服装生产这种物料专款专用的行业,买多少、什么时候买,只有协同了生产计划才能实现业务效益的最大化。

总结

事实上,很多服装生产管理系统在确定PC与MC的两大流程架构后,其余细微的流程也就确定了,而基于PMC的精密配合,能真正驱动业务最高效地运作,从而实现生产管理系统的价值。



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