行业知识 首页->行业知识->服装ERP

服装ERP系统应用的三个境界



前言

我们都知道服装企业运用ERP系统是有不同的效果的,就算是使用同一个ERP,因为企业内部订单、流程等因素的差异,以及实施落地的团队等,最终上线的效果肯定是截然不同的,而在我看来,企业内部的流程颗粒度、管理方式等是决定服装企业应用ERP系统的决定性因素,也可以简单理解为服装ERP应用的三境界,分别是数据管理、流程规范和数据驱动,本文拟作简要分析。

数据管理

这是服装ERP系统应用的初级阶段,顾名思义,就是利用服装ERP系统工具将服装企业业务流程进行数据化记录,也就是我们平常所说的数据录入,在数据积累的基础上,进行简单地协同,如业务记录订单数据,则跟单则可以根据这些数据计算开单合同数,计算物料的需求;如采购登记了采购数据,那么财务就有了物料采买费用支付的依据等等;又或仓库每次在系统记录了出入库的记录,那么在后续仓库记录查询,库存查找上就很简便等等。数据管理所能实现的是业务数据的便捷性实时查询和统计等。

流程规范

这是服装ERP系统应用的进阶阶段,流程规范在于通过系统单据衔接的流程限制,来规范现实业务流转的规范,相对于数据管理而言,其对现实业务流程有了一定的规范作用。如生产通知单数据必须是来源于生产单,且生产单信息完善、状态审核才能开制;如采购结算数据一定是来源于入库单的数据,根据实际入库数量来进行供应商的费用结算。通过上游数据于下游数据的衔接卡控,来规范数据的具体流向,从而确保业务流程能完整顺畅地形成从开始到完结的闭环,让数据系统能完整呈现现实业务数据的全貌,将现实繁杂的、信息不通畅的管理方式变迁为系统中便捷灵活、及时准确的管理方式。

数据驱动

这是服装ERP系统应用的高级阶段,系统的数据有了自发的驱动型,数据能完整地驱动和知道业务人员进行相应的操作,承担了业务流转中指挥大脑的角色。如我们常说的服装生产管理王冠上的明珠APS,通过基于产能交期,得出现行业务中的所有订单的具体生产计划,然后根据生产计划前后推导,得出业务流程各个环节的计划时间点,来指导跟业务人员按时按质按量地完成相应的工作,同时还根据具体完成的情况实时修正数据,达到全部业务资源最高效运转、最大化利用的目的。

总结

就目前所了解到行业应用来看,其实大部分服装企业在应用服装ERP系统都还是处在初级的数据管理阶段,即在业务数据跑完后,系统补录数据,而管理程度好,系统水平高的基本能达到流程规范的阶段,即通过系统来规范业务流程。这其中有企业自身流程和管理的因素,也需要相当部分原因在于系统选型时没有找到合适的。而对于数据驱动的应用,则几乎很难看到,推动管理水平升级,推动系统应用进阶,恰恰是我们行业软件人所需要持之以恒,不断努力的方向。

文章专用.jpg



分享按钮
咨询反馈
返回顶部