从销售、生产、采购、财务看ERP对服装企业机制的影响

服装ERP不仅是有效的管理工具，而且是先进的管理思想，从转变企业经营方式的角度来看，服装ERP是广泛认可的有效工具，在服装行业已经有很多实例。 中国从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理四个方面探讨服装ERP对企业经营机制转变的影响。

1.服装ERP对企业市场销售环节的影响

首先，服装ERP可以在客户的订单承诺、市场预测、市场战略中大力支持市场销售业务。提高市场竞争力需要好的产品质量和高水平的顾客服务。 这要求尽可能缩短产品的生产期，迅速满足客户的需要，并制定出按时交货的周祥计划。 但是，手工管理的话，这很难。 服装ERP系统使营销人员和生产者有前所未有的合作契机。 在成功利用服装ERP的企业中，市场部门不仅负责为服装ERP系统提供输入，还可以把服装ERP系统作为他们的优秀工具。 市场部门知道生产部门能生产什么，也知道在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。 市场部门只要将客户的订货量和需求日期输入服装ERP系统，就可以立即从系统中得到正确的交货信息，从而及时可靠地承诺客户的订单。

服装ERP系统提供了有效的工具，使市场人员和生产者可以一起制定长期和短期的市场战略。 通过服装ERP系统，可以模拟主要生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付事件的影响，可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场战略提供有力的支持。

2.服装ERP对企业生产管理的影响

服装ERP为生产管理专业化提供了工具。 通过服装ERP系统的各计划水平和控制工具，如生产计划、资源计划、主要市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派遣作业指示等，不仅提高企业的生产管理水平和作业质量其实ISO9000系列认证的是企业的工作质量。 服装ERP与ISO9000系列互补，企业人员在自己的岗位上执行统一可行的计划，当然是提高产品质量。

3.服装ERP对企业采购管理的影响

在服装ERP环境下，企业很容易制定长期的采购计划和供应商计划，监视供应商的按时供给率。 在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商和其他企业的客户。 在这个供应链中，所有企业都不能远离其他企业独立地寻求生存和发展。 通过与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供给质量和按时交货率，还可以降低采购成本。

4.服装ERP对企业财务管理的影响

手工管理环境中的财务管理工作往往对历史起着创纪录的作用。 虽然想通过成本计算来控制生产经营过程，但由于没有充分的计划和控制手段，所以难以实现，生产管理中使用的数据不正确，财务管理者必须使用这些数据，存在导致更大的失真的问题。

成功应用服装ERP的企业可以从服装ERP系统获得财务管理所需的各种数据。 首先，企业经营计划和生产计划的区别在于前者不是用货币数量来表示，而是后者用产品数量来表示。 生产计划数据和产品成本数据可以作为支持经营计划的依据。 可以记录实际销售量、产量、库存量，作为控制报告监视经营计划的实际执行情况。

通过成本计算可以预测主生产计划、物料需求计划、能力需求计划将来所需的材料费和人工费。 考虑到应付账款的支付期限，可以制定合理的资金流计划，财务管理起到事前计划、事件中控制、事后分析的作用。 货币语言是企业经营的语言。 因此，生产管理者和财务管理者可以用共同的语言讨论问题，他们之间的不匹配状态也会自然消失。

但是，服装ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出相比，没有那么直观，投入不能马上获利，不能马上看到利润。 服装ERP的投入是系统工程，不能看到影子，主要贯穿管理思想。 它在长期发挥作用，产生利益，不断深化中给管理带来利益。 此外，实施服装ERP的好处因企业而异，具体问题将进行具体分析。 而且服装ERP的投入不是一件辛苦的事。 技术发展迅速，随着工作的推进，企业越来越感到资源不足，因此需要每年进行相应的投入，保证系统的健康运行。