服装企业成功实施ERP系统的方法

传统的服装企业现在都在发展互联网信息化管理，通过引入ERP管理系统，来提升企业的生产管理效率，解决生产管理难题，提高企业效益。但是很多企业投入了资金、资源和一系列的管理活动，启动并实施以ERP系统却并不成功。

不成功的原因有很多，下面简单列举几条：

1、服装ERP管理软件采购的时候，软件商家没有对整个服装行业有深度的了解，开发的ERP软件都是通用形，不能满足服装企业行业特点，导致ERP软件功能不能满足企业核心目标和需求。

2、ERP系统上线后，因为软件或者因为执行的问题，导致上线后企业并没有得到真实的管理价值提升和回报。反而付出了高昂的软件使用成本，和学习时间成本。

3、ERP软件服务商糟糕的售后服务，遇到服务器维护、软件恶性BUG等问题，同样影响到了服装企业的经营效益。

4、服装ERP系统操作不友好，学习成本太高，员工不会用，抗拒使用；执行效果糟糕。

那么服装企业如何才能成功实施ERP系统，避免踩坑呢？？？

1、重点是首先明确自己的生产管理需求；从服装厂的生产规模、产品技术特点、人员素质等诸多因素去考虑自己需要选购什么样的服装管理生产系统。有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验。

• 在选择服装ERP管理软件的时候，一定要选择一家对服装行业有深度了解，在服装垂直行业有多年经验的企业。这个在咨询软件企业的时候，可以提出一些服装管理遇到的一些切实问题，来看软件公司的回答是不是专业，是不是能提供解决问题切实可行的方法。
• 提升对服装ERP管理软件的认知。ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。ERP系统的价值实现，需要企业做很多配套的事情，才能发挥最大的效果，必然软件部署阶段，需要做好基础数据和业务流程梳理；在管理端，需要加强管理措施配套、组织架构调整等。
• 使用服装ERP管理的人员基础素质提升。企业决策层，以及基层管理人员对ERP系统需要做到认识，并且能够从心理上接受企业管理变更的准备。一些基础的计算机操作技能也是最基础的要求。在部署erp系统的时候，针对服装erp软件公司的一些业务处理流程和优化建议，应该认真应对。