服装企业如何改善服装ERP系统

服装ERP系统经过集成和集成服装企业的安排内部及其面辅材料供应商、服装加工厂及服装客户的数据和信息，为服装企业的管理决议计划层及其职工供给决议计划运转手法，遭到广泛的服装企业的欢迎。 接下来，咱们来看一下服装ERP中或许存在的问题和改善的几个办法。

服装ERP系统在企业应用中或许存在的问题

一、企业对服装ERP的知道不够

1.高估服装ERP的作用。 有些企业选择服装ERP是因为传闻服装ERP能够进步企业的功率，可是服装ERP包含企业各种资源的整合和运营、信息、资金的最佳配置等管理思维和手法，还不清楚。

假如企业运用服装ERP，但不期望经过服装ERP调整自己的管理设想和经营模式，服装ERP只会添加职工的作业量，或许无法发挥实际的管理合作作用。

2.无法合理知道服装ERP在公司当前开展阶段应发挥的作用。 考虑到成本效益准则，很多企业不能一次性对所有管理环节进行一致的信息化配置，有必要逐步推进信息化。 那么，先做什么后做什么，便是考验管理者的管理能力。

或者当各部分对服装ERP的知道与本部分服装ERP的集成性不一致时，各部分依据本部分的专业化需求和操作简便性进行自我信息化部分，缺乏企业全体的管理集成思路，服装ERP系统的配置失去集成性，形成各自独立的系统，重建各自的信息孤岛，企业全部部分的信息

3.施行不充分，服装ERP系统运转不行预期

服装ERP依据服装公司的管理标准对各部分的操作进行清晰的标准，越是严厉的系统，对相应部分的制约越大，所以有必要改动一些操作者的“正常”操作习气，施行中假如不能合理标准操作者的岗位操作，会引起操作者的排斥，抵制运用。

服装企业改善ERP系统运用情况的几点主张

1.继续注重ERP管理系统的改善

改善服装ERP系统的条件是需求注重，保证服装ERP契合企业的需求。 可是，服装ERP管理系统在线并不意味着它能够充分发挥巨大的功能和价值。 只要保证服装erp管理系统满意企业需求的变化，才干更好地做好企业人员、财产、物品、供应、生产、销售等作业

2.优化业务流程，树立流程闭环

在日常作业中，管理人员、职能部门、企业等所有作业流程都包含多个级别。 因此，制造企业有必要进一步削减文武双全的作业流程，实在掌握作业流程的闭环控制，找到供应链管理中常见的难题，进一步加强继续改善。

3.抓好重点资源的处理

服装制造业企业的课题是无限的，服装企业的资源量有限。 如何有效利用企业资源是当前制造业企业亟需处理的重要课题之一。服装 ERP管理系统的继续改善应清晰侧重点，注重主要资源的正确处理。

在社会经济的快速开展下，服装ERP系统以其信息技术和先进管理思维的集聚优势，已成为服装企业不行缺少的重要战略资源。 服装企业在施行和运用ERP系统时，应留意发挥ERP系统数据互操作、信息及时作用，链接上下游部分，促进企业表里合理科学管理。