供应链的世界是没有最优解

作装业老大难问题是库存，占用资金，增加管理成本和时间成本，所以外行看销售，内行看库存，就是这个道理，客户需求智慧生产，小批量、多批次、快反体系，增加供应链弹性，降低库存风险。这也是近年来“柔性供应链”概念火爆的原因。

供应链世界是不完美的，客户的需求是不确定的，上游供应链环节是不可控的，经济形势是难以预估的，老天爷的脸色也是琢磨不定的，而且最大的变量在于人性。

需求的不确定性决定了供应链管理的难度。在供需关系中，需求千变万化，那么生产规模就很难把握，要么供过于求，库存压死；供不应求，客户甚至骂娘。做现货的品牌、工厂等渠道，都是在赌博，这个多变的时代，往年的数据、计算公式参考价值越来越小。

恩格斯说社会分工让人类从蒙昧进入了文明时代。社会分工让企业和个人专注核心能力的打造，与合作伙伴进行优势互补，但客观上造成依赖性和不可控。服装是由供应链共同完成的，由这些企业共同承担着供给的责任，只要供应链中任何一个环节出了问题，产品的供应就会受到影响。疫情下，企业有序复工，但是发现能做的事情并不多，纱线、印染、面料、裁剪、平车、后道等多个供应链环节，一个环节没复工，这条线就卡住了。

这些年黑天鹅事件出现的概率增加了，马云说“相对于探讨大的宏观经济环境，企业更多反思自己企业运营的小道理”。但事实上大环境下没有人能置身事外，趋势比人强。

老天爷的气候晴雨表看脸色是看不出来的，听专家的也不靠谱。网络有个段子，盲人打灯笼，怕他人看不清路，这是儒家；如果他是怕别人撞到他，这是墨家；如果他认为黑夜出门就必须打灯笼，这是法家；如果他认为想打就打顺其自然，这是道家；如果他借此奇特行为开示众人，这是佛家；如果他明明看得见却装瞎，这是政治家；如果他身为盲人却给你指路，那肯定是专家。关于房价、病毒、经济形势、气候等预测，你都会听到专家们截然相反的观点，侥幸蒙对，纯属巧合。

供应链管理是一门科学，也是一门艺术。是科学就有算法，品牌公司会拿出历年数据做出各种公式，电商会把行业大数据都拿出来。但只要一个不确定的变量加进去就都乱套了。如何设置安全库存？算出补货周期？预估未来一个阶段内销量？

没有管理艺术的科学是无用的，没有管理科学的艺术是梦想。就其艺术性来说，既然算法不能百分之百地解决缺货和压货的风险，那就涉及到供应链管理艺术，因为供应链上你要和形形色色的各种人打交道。