什么是服装供应链？

京东的口号是“多快好省”，历史证明，这个口号只能是一个美好的愿望，这四个维度同时实现是有矛盾的。好比阿里巴巴“让天下没有难做的生意”这个使命一样，在哲学上就是个伪命题。马克思老爷子如果听到这个违背价值规律的口号，都能气活过来。

“多快好省”的背后是对供应链的极高要求，供应链的基本思想是在每一个过程里面产生它的价值最大化、效率最优化，在价值和效率之间找到一个平衡点。英国知名专家Martin Christopher曾经说过一句非常深刻的话：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

很多人简单认为“供货=供应链”，或者“采购=供应链”，那什么是服装供应链呢？

网络中没有找到“服装供应链”的概念，但是我们可以参考“供应链”的概念。

百度百科里给的概念，供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

那么服装供应链呢，首先围绕核心企业（品牌、工厂、电商等），以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，通过对信息流、物流、资金流的控制，实现服装设计、采购、生产、包装、运输、流通、交付、服务等全过程高效协同的组织形态。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链。

行业中有个比喻，把服装供应链比作一棵参天的大树：原辅料是土壤，制造工厂等核心企业构成树根；“一批”是树杆；“二批”是树枝，用户是树叶；在根与主杆、枝与杆的一个个节点，流通的是信息流、物流、现金流。这个比喻看起来很形象，但只见树木不见森林，因为传统供应链上的每个企业不是强关系而是互为客户的弱关系。

还有一种比喻，把供应链比作“草-兔子-狼-狮子”这样一个简单的食物链，这种比喻也有一个问题，供应链不是生物链，而是价值链，上下游之间不是零和博弈，而是正和博弈。在合作的过程中利益共享、风险共担。

供应链更像一座桥，把上游和下游链接起来，既能渡己，又能渡人，平台是自己的，生态是大家的，你好我好大家好。