企业如何看待服装ERP管理系统

伴随经济全球化的日益深化以及全球服装行业的竞争不断加剧，我国服装企业不断推行和完善现代化企业管理理念及方式创新迫在眉睫。近年来,虽然整体服装企业取得了稳步的发展,不仅在我国GDP的比重越来越大,而且也成为了出口创汇的重要产业之一,但是其信息化管理,尤其是ERP系统的实施,仍然面临诸多的问题,处于起步阶段。

一、目标不明确

多数服装企业错误的认为服装ERP实施，是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。导致目标设得过高或过低就很容易模糊不清，目标一模糊就很难落实到具体的实施上作中，不顾及重点导致投资过大收效甚微，实施乏力的状况。

二、认识不明确

对服装ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。其实服装ERP不是计算机项目，而是管理工程，是服装企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命。工作量大、涉及面广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

三、服装企业基础管理薄转

中国服装企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依，有法不依的现象。由于管理基础薄弱，有些服装企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是存在业务流程新建的问题。

四、人才匮乏

服装企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏。软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。

五、实施矛盾多

服装ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾、服装FRP的先进性与服装企业人员素质差的矛盾、应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾、计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾、较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾、服装企业需求与系统工作重心偏差的矛盾、高投入与慢收益的矛盾…

六、不可控因素多

服装ERP涉及到服装企业管理理念的变革，流程的新建、重组与再造及服装企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控，对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控：因实施人员的素质、因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

服装企业实施服装ERP是整个管理变革的开始：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业“一把手”，只有与项目组达成共识，服装ERP项目才能开始：明确项目实施目标、全面考察选准软件供应商、拥有―批精通服装ERP管理思想、软件技术、有经验的实施顾问队伍、明确的需求分析,可行的实施方案、重点培训并贯穿始终、落实与更新企业规章制度、动态数据的准备、加强ERP进度控制（数据准备、业务交接、软件测试、实施项目管理..）

服装企业应慎重论证：认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动.整体规划、分步实施.重点突破"作为服装ERP项月实施的方针，从短期内易见效处人手，以便树立成功的信心！