浅谈服装供应链

供应链既然是一个“链”，绝对不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的，尽管例如生产与采购，仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的，然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装供应链来说，我们可以把任何服装公司简单分成三大核心部分：一是产品供应，二是产品销售，三是后勤服务；而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。

作为全球规模最大、种类最齐全、国际市场份额占比最高的服装大国，中国服装产业的产量超过全球产量的一半，出口接近全球总出口量的三分之一。然而在复杂多变的国内外发展环境下，我国的服装行业的发展依然面临着众多压力与不确定因素，企业转型升级迫在眉睫。

新冠疫情使全球经济格局加速演变，世界进入竞争优势重塑、国际经贸规则重建、全球力量格局重构叠加期。在复杂的外部环境下，如何深度融入我国“双循环”发展格局，强化制造体系优势，提升品质和丰富品类，解决好产业链和供应链短板，是我国服装行业面临的现实考验。

近年来，消费不断升级、需求个性化、渠道多元化等新变化加速了各品牌对于线上直播电商等新零售的布局，同时也在不断倒逼传统的服装供应链模式创新转型。随着数字化和全链信息化的加速发展，打通供应链各环节，串联线上和线下的销售，实现企业精准营销以及对商品的仓储、运输和配送管理，将是服装企业供应链智能化发展的重点和方向。

建设数字化服装SCM供应链管理平台，通过对供应链的自动化、数字化、智能化升级改造，打通从生产端到消费端的系统数据，用数据驱动供应链实现智能优化，服装供应链管理系统可以提升优化供应链资源的配置效率，同时供应链平台可以帮助企业更深入理解消费者的喜好与需求变化，最终达到企业整体运营管理的降本增效。

放眼整个服装市场，能完全实现自动化的端到端一站式供应链系统的品牌少之又少，且难度大，除去花费大量物力财力进行开发试验，还需要同时具备前端多渠道多平台的系统建设经验和后端生产制造供应链的实践经验，才能确保数字化供应链的成功实现。

通过SCM供应链平台帮助企业快速获取更多方面的信息参考，制定出更加合理有效的管理策略，服装供应链系统能够更科学有效的控制企业物流、资金流、信息流等，通过服装供应链管理系统提高企业的管理效率、提高生产效率、降低企业管理成本。