什么是生产与物料控制（PMC）？

PMC是来自于日本和台湾企业的叫法和做法，在中国的大量南方制造企业，尤其是电子行业流传和应用非常广泛。

概括来说，PMC通常包括两部分职能：生产管理+物料管理。其中：

1.生产管理：以生产计划为主，生产协调为辅；

2.物料管理：以物料需求计划、物料库存管理为主，采购管理协调（比如催料）为辅。

日台的PMC与欧美的供应链管理的最大区别是视角和范围不同，也即其底层逻辑不同。PMC主要为生产服务，供应链管理是基于满足客户需求的供应全流程管理，更强调总体效率和成本管理。因此，全球供应链管理TOP20里面鲜见日台企业，原因也主要在此。