服装MES系统是如何解决管理困境的

        管理的本质在于控制，如排兵布阵一样，将生产性资源进行有机合理的组合，并保证其能按照计划准确无误地执行，从而达到优先资源最大产出，成本最低的结果。而这个过程中，信息的交互便是关键。

        信息的上传下达有三个维度的要素：成本、效率、准确。作为管理者，希望自己能低成本、高效地获取所管控业务的各个细节的信息，同时也希望自己的决策指令能及时准确地通达到需要执行的人员手中。当管理的组织规模不大时，组织人员不多，业务数据量小，管理人员可以通过人为的沟通与统计的方式轻松地处理信息。而当组织不断扩大，人员不断增加，业务数据量指数级增长时，再依靠人为地统计、传递信息便会转化成组织管理的巨大成本，这便意味着，信息的处理与传递构成了管理规模的边界。

        切换回具体的场景视野，服装生产是个劳动密集型的行业，一个普通的车间便有上百个人和设备，获取人员的计件工资、分析统计设备的故障、分析生产订单的进度和生产质量、分析员工技能的成长曲线，统计非生产后勤员工（机修、工艺）的绩效以及车间调度协调等等，这些管理的基础都存在着巨量信息的统计和处理工作，特别是当服装行业整体向量少单多的趋势背景上，车间管理信息会进一步趋向复杂化。当然，单纯从管理学的角度，是可以通过优化组织设计，完善奖惩管理机制等手段去优化，但这一样没有解决信息的处理与通信是通过人为完成的问题，这便会一样陷入信息通达中成本、效率、准确的矛盾陷阱。

        毫无疑问，所有的目光都转向了信息化，这也是服装MES系统的本质意义，它代替的人进行信息的采集、处理、通信的功能，管理者透过它，能了解其向了解的关于生产管理的每一个细节，从人到设备、从进度到质量、从产能到负载等等，从而在基于这些信息基础上随时做出最符合发展利益的决策，真正实现了信息通达的高效、准确、及时。而要实现这些作用，就必然要对服装MES系统有所要求：

1、 拟合业务流程：系统的业务范畴与管理边界必须要拟合选型企业的管理边界，这样才能保证系统所采集数据的完整准确；

2、 响应及时高效，操作友好：用信息化工具来替代人员的工作，成本便转移成了信息化系统运行的成本，如果系统不稳定，响应慢，操作不友好，这一样会导致使用人员抵触，从而不断提高系统的运行成本，适得其反；

3、 移动化：移动化才能让管理脱离时间和地域的限制，真正让管理无论何时何地，都能准确、高效、低成本地获取管理所需的信息，从而最高效地做出正确决策；

维邦服装MES系统，便是这样一套系统：

        1、专门针对服装行业的业务特性开发，集体计件、织造多设备、线内与线外相衔接、单件流与扎流的混行，裁片超市等，都是完美贴合服装生产业务的流程；

        2、采用最先进的语言与开源框架，站在用户的角度去设计界面与操作，从而保证微信级别的操作体验，而其稳定性更是可达到720天内网环境系统无重启且稳定运行，从而保证车间稳定生产；

        3、移动化APP，可直接运行普通的智能手机，在允许最大降低初期系统投入成本的基础上，允许管理人员不受台式电脑固定位置的限制，随时随地地获取车间生产数据信息而进行有效的管理依据。