服装MES系统选型的那些坑！

引言

智能智造的趋势于供给侧改革的压力，让很多服装老板意识到需要去走生产管理信息化这一条道路，而在过程中，就不得不面临产品选型这一步，而由于没有专业信息化人员给与意见，往往会容易陷入某些坑中，下面我们就来聊聊这一步的那些坑！

名气很响

就想有句广告说的，“去吃饭不用选，哪家人多吃哪家”。对于很多不了解的人来说，这是最条件反射式的决策，这种演化变成了产品选型中谁的名气响就选谁，这固然有一部分道理，但是却容易忽略一个坑，那就是行业专业门槛，就吃饭而言，哪家人多吃哪家有个隐含的前提是菜系和口味一样，而对于服装MES系统选型则更需要充分考虑行业专业这个门槛，因为跨行业领域的都是很出名的，而选一个跨专业跨领域的产品，它固然好，但不见得实际业务中用得上，这就是所谓的最合适的才是最好的道理，这是第一个坑。

很有经验

选择行业专业的产品，也不见得就放心，还更容易踏入第二个坑，产品技术的坑，很多软件供应商从事了这个行业十几年甚至几十年的行业信息化服务，对行业业务与流程是非常熟悉与了解的，这也是他们提供服务的优势。但有一点，就是往往为了成本或其它方面的考量，他们的产品与技术并没有相应的随着时间升级与优化，反而是延用了一开始就创建的产品架构与技术。我们知道，现在的信息语言与技术是日新月异，平均3-5年就有大的升级，而如果软件供应商的产品没有同步更新升级，就容易造成产品与技术落后。想象一下一个天天用智能机来玩微信的人，去用一个大哥大按键打电话，这回造成很大的落地效果差距，更不用说系统稳定性与后期维护成本高昂的问题了，这是第二个坑。

很多成功案例

成功案例也是很容易打动老板的因素，人们处于同理心，往往容易觉得别人选这家上的好，那我选这家也一定能行，这本身上是没有错的。但在这么理解的前提是需要了解上的好的企业与自身的异同，服装MES系统的成功落地包含了产品与业务流程、管理制度、人员等多方面综合的因素，别人一个以常规接单的能实施成功了，不代表你作为快反性质以外发为主的能成功，这就是需要透过成功的表象去分许基因层面是否有相同的东西，这是第三个坑。

总结

总而言之，服装生产企业需要实现车间管理信息化，服装MES系统选型这一步是免不了的，但是能从多方面考量，透过表象看到落地的本质性的东西，能更好地帮助决策者做出正确的决定。