服装生产有哪些系统

前言

相对于其它行业来说，服装生产的信息化一直是相对滞后的，而随着产业信息化浪潮的推进，越来越多的服装生产企业经营者选择拥抱信息化，选择通过信息化系统去改造自己的业务，提高效率，降低成本。那过程中关于服装生产过程涉及到哪些系统呢，供应商们总会提供林林总总、各式各样的名词，让人不尽清晰，本文拟从业务溯流的角度做个简单的科普。

一：管理车间的系统：MES/吊挂系统

服装生产，最核心的在于执行制造过程的车间，由于服装属于劳动密集型产业，制造过程的人员币种往往占了绝大多数，所以车间管理也成了服装生产管理最首要解决的内容。目前市场上针对服装车间管理的系统方案一般分为两类：一类是软件类型的叫MES系统，或RFID采集系统，一类是硬件类型的如吊挂、流水槽、推筐等。那么他们的运作逻辑主要是通过采集制造过程数据，比如完工、质检、外发等等。来形成数据分析报表，如人员的计件工资统计、订单进度、流水节拍、生产质量等等。相比较来说，硬件类产品对流水管控来说更有优势，而软件类则在于管控边界比硬件类要广，毕竟硬件类主要管理车缝段线内流水，而软件类则可以管控线外工序，以及提供诸如裁片超市这种生产物料协同的功能。而很多成熟公司的方案都是选择MES+吊挂集成的方式，各取所长。

二：管理生产产能的系统：APS系统

APS是高级排程系统的简称，通常称为可视化排产系统，是基于产能为核心，优化生产计划进而优化全流程运作的系统。简单来说：就是你有5条线共100人的产能，然后接了10单共20000件的订单，那怎么排这个生产计划能达到最快、最准时出货的目的，这个就是APS擅长的事情。充分发掘产能，优化准点交货，进而在这个基础上前推准点到料、准点采购、准点纸样排唛等等，从而达到全生产过程精益运作的目的，这就是APS！通常ASP会配合MES一起运作，因为APS只属于做出生产计划，而真正执行计划的MES，并回传计划执行的真实情况，以便APS调整其计划。

三：管理企业资源的系统：ERP系统

ERP又称企业资源管理系统，其所牵涉的很广，而对于服装生产企业来说，目前最多的应用还是在于物料管控方面与对外合同方面。其大致的范围边界是：

1->订单管理：对外订单合同，合同结算；

2->生产单管理，管理内部作业，维护物料清单、形成生产物料需求、统一生产工艺资料；

3->采购管理：采购合同、物料收料、物料质检、物料入库、采购结算；

4->委外加工管理：委外合同、物料/半成品出库、成品入库、委外加工结算；

5->仓库管理：物料入库、出库、盘点；成品入库、出库、盘点、月结等；

6->应收应付：对外合同结算所产生的财务应收应付账款与凭证；

对于服装企业来说，ERP应用还是很普遍的，毕竟物料清单、工艺资料、对外合同是绕不开的业务内容，但由于每家企业的业务链条、处理方式都可能有所不同，所以其选型与落地的难度也最大。另一方面、软件服务供应商在提供满足生产企业内部业务管理系统的同时，还会尝试着往供应端进行延伸，如物料供应商、成衣加工供应商等，将生产整合进供应链条中，取个更宏大的名字叫SCM系统，其实本质都是基于企业内部生产资源管理的扩展。

四：管理开发设计的系统：PLM系统

这部分其实属于服装生产的延伸了，但对于很多ODM的生产企业来说，还是很需要的。PLM是产品生命周期管理的简称，而对于服装企业来说就是面料开发、款式开发、样板开发等一系列业务的管理的工具，很多ERP产品都会集成PLM模块，而这部分对于ODM型服装生产企业其实是够用了，而如果专门以品牌设计为主、生产全流程外发的品牌公司，需要专门的PLM管理系统了

五：管理销售的系统：分销系统

严格意义来说，这不是服装生产型企业所关注的，因为很多生产企业只是作为商品供应链条上的一环，业务不会到达这种终端的边界。但是也有不少的企业是产研供销全吃的，那对这部分来说，分销系统便是其最重要的环节，渠道、门店、线上、线下等等。这里就不多述了。

六：管理财务的系统：财务系统

这应该是很多生产企业第一个选择上的系统，毕竟帐算明白了，才知道有没有钱赚、赚了多少、而财务系统目前服装行业可供选择的就那么几家，偏国际化的选SAP的财务模块、偏国内的一般金蝶用友，都是偏向标准化的产品。

总结

对于服装生产企业来说，信息化不是一蹴而就的事情，基于自身业务流程梳理通顺再进行信息化武装会事半功倍，而在信息化武装的道路上，更建议以一种亦步亦趋，步步为营的方式去实践，先处理核心的部分，看到清晰效果后再往前消化，这样更容易激励整个团队自动地去拥抱信息化。