服装企业推行MES系统为什么那么多阻力？

前言

推行服装MES系统是服装生产企业实现生产数据化核信息化的基础，然而在实际项目落地的过程中，我们发现会感受到各种各样的阻力，从而在推进项目的过程中不甚顺畅，以至于影响项目的周期与成果，本文拟从以下几个方面来分析。

数据透明

服装MES系统是一个集成业务流程、采集生产过程数据，汇总分析生产管理的工具，通过这个工具，可以让管理者很清楚地了解生产过程的每一个细节，生产进度，上线事件、人员效率，生产质量，产能趋势，工时工价等。所以数据透明是服装MES系统的核心特点，而围绕着数据透明，意味着对于管理层而已就不再存在原本黑箱的概念，整个生产过程与生产数据清晰简明，意味着这会倒逼整个生产管理的变革，如绩效方案，标准工时工价，管理流程等，这样一来，原有的管理结构平衡就会被打破，而依附于原本管理结构的利益分配也会随之失衡，这自然就会造成一部分人的阻扰，这是信息化推进阻力的一部分。

操作体验

操作体验是信息化推进阻力的另一部分，如果说信息透明更多地的损坏中间层的利益，那么操作体验针对的就是使用执行层的了，曾经有员工跟我说，他不喜欢上系统，因为上系统会增加他的工作量，损耗他的时间。诚然业务过程数据的采集会增加那么一点工作量，但这对于后续阶段性数据统计而言的几乎忽略不计的，当然前提是系统能通过符合业务操作人员适用的统计报表。可以这么说，操作体验的阻力在于业务人员感觉自己所做的和所得到的不成正比，比如说像微信，简单得操作就能实现跟人交流，自然不会拒绝，而如果服装MES系统能让车间工人每天点击几下就能看到自己的工资提成，跟单人员每天只需要一两分钟操作就能解决她每月需要花几天才能整理完成的报表，那他们应该不会拒绝，反而乐于配合参与，而操作体验的问题本质上是产品技术、架构、业务拟合等一系列因素共同决定的结果。而目前大部分服装MES系统基本做不到稳定、简单、适用这些特点，也无怪乎操作人员抵制了。

总结

总而言之，实施服装MES系统的阻力有来自于企业的数据透明对管理结构倒逼的阻力，也有来自于产品操作对用户不够友好的阻力，谨慎选型，积极面对，尽可能降低这些阻力，那么服装企业实施数据化、信息化的过程会更顺利。