服装生产管理系统是如何提升企业管理水平的？

前言

很多服装生产企业的管理者都希望提升自身的管理水平，然后都会考虑到借助引入服装生产管理系统这种信息化的工具来实现，那么服装生产管理系统是如何提升企业管理水平的呢？本文拟从管理的角度：即计划-执行-控制-结果，来做简要分析。

计划

计划是管理的开端，通过计划界定期限的目标，然后以目标结果为导向，驱动业务链条运转，那么对于服装生产业务来说，服装生产管理系统能够对业务链条的各个环节给出相应的计划，如产品企划，通过预设季度的开发目标来衡量开发设计人员的KPI，而对于打板以及生产环节，通过节点流程以及周期设定，对打板计划以及生产计划进行排期排产，来指导业务人员进行相应的工作，又或者从财务的角度，再新一季下单之前，通过打板预算成本来预估出这一季的生产成本，用以财务做这一季生产费用的预算，事实上，从我们实施服装生产管理系统的经历来看，企业管理者对计划这一块尤为感兴趣及赋予期望；

执行

执行是管理的核心过程，通过信息化的工具来记录业务运作的执行过程的数据，可以沉淀生产过程的大数据，用以整体过程的数据分析以及生产过程的复盘分析。比如说记录订单的数据、采购的数据、物料仓库的数据、结算的数据，通过执行过程数据的记录，管理者可以随时了解生产过程的信息，例如哪个单买了多少料，业务进行到哪一个环节等等；

控制

控制是管理的关键，是指在业务流程出现计划性偏差时能及时的发现、预警、反馈、决策等一系列的过程，而服装生产管理系统在基于计划与执行的基础上，就能做到计划执行过程的偏差、延误等信息，然后提供预警以及反馈等功能，比如说，根据原先的排产计划应该前两天物料就需要齐料，但是昨天物料才到齐，那么根据原先的排产计划生产那就会出现延误，所以就会提醒系统操作人员取及时处理变更可能延误的生产计划，来保证相应的订单交期不会延误等等；

结果

管理一定是需要看到结果的，服装生产管理系统在基于生产大数据分析的基础上可以得出一系列的分析报表，比如说季度打板成本分析与趋势、季度生产单交期延误分析以及趋势分析、物料到料率以及采购合格率分析等一系列用于分析业务运营结果的报表，通过这些报表来进一步指导管理者做出优化业务运营的决策

总结

作为一个信息化的工具，服装生产管理是一定能帮助服装生产企业来提升自己的管理水平的，而前提是管理这对管理本身有个深度的认知，对业务过程流程有个清晰的梳理，基于这些的基础上用信息化的工具去适配，一定能达到所期望的效果。