为什么说服装生产管理系统都是以PMC为核心的？

前言

很多人都认为服装生产管理系统是以流程为核心的，认为系统是实施过程就将现实的业务过程复刻到系统上，然后用系统工具去记录现实业务的过程数据，通过数据的接收、处理、反馈、决策来达到业务管理的目的，但我认为，这是浅层面的，服装生产管理系统的真正核心是PMC，即PC+MC，本文拟作简要分析。

生产管理：PC

PC：Production Control，生产控制的英文缩写，是指基于产能基础的生产控制，为什么是居于产能基础，因为产能的生产供应的核心环节。通过产能基础的分析，可以得出及时性的生产计划，即配合具体货期在具体时间、具体产线，生产具体订单的计划，这是JIT精益生产的核心体现，然后基于排产的生产计划，结合产前关键事件的节点设置，流程便宜设置，可以得到全流程关键节点的生产计划，例如什么时候需要完善大货BOM信息，什么时候准备产前打板，什么时候需要完成产前批板以及物料齐料等，指定计划是服装生产管理系统的起点，也是其决定其整体业务管控水平的基础；

物料管理：MC

MC：Material Control，物料控制的英文缩写，是指基于生产计划下的物料控制，物料是生产过程必不可少的资料，所以物料是否齐备是关系生产计划能否顺利准确执行的关键因素，而因为物料的采购、质检、仓促、调拨是属于实物性的业务运作，直接性体现服装业务运作的成本，所以其过程跟生产过程的重要程度是一致的，而另一方面，物料的管控有一定是基于生产计划的，特别是服装生产这种物料专款专用的行业，买多少、什么时候买，只有协同了生产计划才能实现业务效益的最大化。

总结

事实上，很多服装生产管理系统在确定PC与MC的两大流程架构后，其余细微的流程也就确定了，而基于PMC的精密配合，能真正驱动业务最高效地运作，从而实现生产管理系统的价值。