服装ERP系统应用的三个境界

前言

我们都知道服装企业运用ERP系统是有不同的效果的，就算是使用同一个ERP，因为企业内部订单、流程等因素的差异，以及实施落地的团队等，最终上线的效果肯定是截然不同的，而在我看来，企业内部的流程颗粒度、管理方式等是决定服装企业应用ERP系统的决定性因素，也可以简单理解为服装ERP应用的三境界，分别是数据管理、流程规范和数据驱动，本文拟作简要分析。

数据管理

这是服装ERP系统应用的初级阶段，顾名思义，就是利用服装ERP系统工具将服装企业业务流程进行数据化记录，也就是我们平常所说的数据录入，在数据积累的基础上，进行简单地协同，如业务记录订单数据，则跟单则可以根据这些数据计算开单合同数，计算物料的需求；如采购登记了采购数据，那么财务就有了物料采买费用支付的依据等等；又或仓库每次在系统记录了出入库的记录，那么在后续仓库记录查询，库存查找上就很简便等等。数据管理所能实现的是业务数据的便捷性实时查询和统计等。

流程规范

这是服装ERP系统应用的进阶阶段，流程规范在于通过系统单据衔接的流程限制，来规范现实业务流转的规范，相对于数据管理而言，其对现实业务流程有了一定的规范作用。如生产通知单数据必须是来源于生产单，且生产单信息完善、状态审核才能开制；如采购结算数据一定是来源于入库单的数据，根据实际入库数量来进行供应商的费用结算。通过上游数据于下游数据的衔接卡控，来规范数据的具体流向，从而确保业务流程能完整顺畅地形成从开始到完结的闭环，让数据系统能完整呈现现实业务数据的全貌，将现实繁杂的、信息不通畅的管理方式变迁为系统中便捷灵活、及时准确的管理方式。

数据驱动

这是服装ERP系统应用的高级阶段，系统的数据有了自发的驱动型，数据能完整地驱动和知道业务人员进行相应的操作，承担了业务流转中指挥大脑的角色。如我们常说的服装生产管理王冠上的明珠APS，通过基于产能交期，得出现行业务中的所有订单的具体生产计划，然后根据生产计划前后推导，得出业务流程各个环节的计划时间点，来指导跟业务人员按时按质按量地完成相应的工作，同时还根据具体完成的情况实时修正数据，达到全部业务资源最高效运转、最大化利用的目的。

总结

就目前所了解到行业应用来看，其实大部分服装企业在应用服装ERP系统都还是处在初级的数据管理阶段，即在业务数据跑完后，系统补录数据，而管理程度好，系统水平高的基本能达到流程规范的阶段，即通过系统来规范业务流程。这其中有企业自身流程和管理的因素，也需要相当部分原因在于系统选型时没有找到合适的。而对于数据驱动的应用，则几乎很难看到，推动管理水平升级，推动系统应用进阶，恰恰是我们行业软件人所需要持之以恒，不断努力的方向。