广州喜龙服饰生产供应链系统建设简记

公司简介：

广州喜龙服饰是一家专业的运动球衣供应商，致力于打造成为中国最具影响力的运动球衣供应品牌，日订单量在100+单，月产量30w+件。缘于球衣产品的特殊性，其业务模式具有典型的三个特征，那就是短周期、长流程、高定制；短周期就是订单的货期很短，不会超过14天；长流程是指相对于普通时装来说，其工艺链条很长，因为附加了核心的热转印工艺流程，如普通时装的工艺节点可能就裁缝包以及外发的五六个节点，热转印球衣的可能就会达到十几二十个节点；高定制是指每一件衣服都有可能不一样，比如说每件球衣上面会有不一样的名称和号码，这些特征决定了其供应环节的数据处理相对于普通时装来说是成倍放大的。再加上单量的压力，所以对系统无论是业务匹配、操作方式等都有一定的要求，在经过多重选型之后，广州喜龙决定携手维邦软件共同建设其服装生产供应链系统。

项目简介：

本项目从立项到系统全流程上线，共耗时两个月，基于其业务模式的特性，我们从几个方面进行了系统适配的规划：

1、 生产环节：针对长流程的特点，我们规划了节点驱动-》计划驱动的应用模式，通过预设工艺流程以及节点计划，在业务下单时根据款式选择相应的工艺流程后，系统自动拆解出各个节点（生产部门）的任务，标明相应的计划时间并派发到各个部门，同时再根据流程节点路径，匹配进度反馈生产各节点可生产的指令。从而达到系统指挥，节点驱动/计划驱动的效用，极大清晰了供应环节的数据：单在哪？安排给谁？什么时候做的？是否延误？

2、 物控环节：短周期意味着很多物料需要提前备料，同时单多量少意味着不能完全跟单跟款去处理库存的管理，那么如何处理生产上的不跟单跟款以及财务成本核算上的跟单跟款的矛盾就是巨大的挑战，系统采用移花接木的策略，完美解决了这个矛盾。

3、 车间管理：无论是二维码还是刷卡，工票信息采集是车间数据管理的基础，而对于小单来说，分扎的概念是被弱化了，整单处理是更好的选择，系统则相应做了优化，同时满足了小单的整单处理以及大单的分扎处理。

4、 财务管理：生产供应链的终点是财务和成本，财务业务数据一体化的系统建设的基本诉求，在这个项目中，我们将业务数据以单据和凭证的形式对接到畅捷通（用友T+），形成业务数据和财务数据的一体化无缝衔接。

建设成果：

看板显示是项目规划中的重点内容，通过看板将各个节点部门的任务、安排、与工作量完整清晰地展示出来，很好地起到了指引部门运作与管理的效果。